Yogyakarta, Maret 2024 – Syncore Indonesia kembali berperan aktif dalam mendorong penguatan kapasitas kelembagaan melalui kegiatan pelatihan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) yang kali ini diselenggarakan untuk Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) Yogyakarta. Kegiatan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan strategis dalam menyusun dokumen perencanaan jangka menengah yang berorientasi pada pencapaian visi organisasi.
Fokus Materi: Pendekatan Strategis dalam Penyusunan Renstra
Materi pelatihan menitikberatkan pada pemahaman mendalam mengenai konsep strategi serta tahapan-tahapan dalam proses manajemen strategi sebagaimana dirumuskan oleh Fred R. David dalam bukunya Strategic Management: Concepts and Cases (2011). Pendekatan ini dipilih karena mampu menggambarkan kerangka kerja sistematis yang terbukti efektif dalam membangun keunggulan kompetitif organisasi, termasuk dalam konteks instansi pemerintah.
Apa Itu Strategi?
Strategi didefinisikan sebagai rencana jangka panjang yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan utamanya. Strategi mencakup sejumlah komponen penting, antara lain:
- Visi dan Misi organisasi,
- Analisis peluang dan ancaman eksternal,
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal,
- Penetapan sasaran jangka panjang,
- Alternatif strategi, dan
- Pemilihan strategi paling tepat untuk diimplementasikan
Proses Manajemen Strategi ala Fred David (2011)
Pelatihan ini membimbing peserta untuk memahami dan mempraktikkan tujuh tahapan utama proses manajemen strategi:
- Identifikasi Keberadaan Organisasi
Menyusun atau mengkaji ulang visi, misi, tujuan, serta strategi yang telah berjalan, sebagai titik awal perumusan Renstra.
- Penilaian Lingkungan Eksternal
Analisis terhadap peluang dan ancaman eksternal melalui pendekatan PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal); analisis pemangku kepentingan; serta kebijakan nasional yang mempengaruhi keberlanjutan organisasi. - Penilaian Lingkungan Internal
Mengkaji kekuatan dan kelemahan internal organisasi, termasuk sumber daya keuangan, sumber daya manusia, layanan, dan sarana prasarana. - Perumusan Tujuan Jangka Panjang
Menyusun sasaran yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) untuk dijadikan landasan pengembangan program kerja. - Generalisasi, Evaluasi, dan Pemilihan Strategi
Menyusun alternatif strategi berdasarkan hasil analisis SWOT dan matriks strategi (misalnya TOWS, IE Matrix), lalu mengevaluasi dan memilih strategi yang paling nyata dan berdampak tinggi. - Implementasi Strategi
Menerjemahkan strategi menjadi rencana aksi (action plan) serta menetapkan indikator kinerja dan kebutuhan sumber daya. - Pengukuran dan Evaluasi Strategi
Memantau pelaksanaan strategi secara berkala dan menyesuaikannya sesuai dinamika internal maupun eksternal.
Hasil yang Diharapkan
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Menyusun Dokumen Renstra yang selaras dengan Arah Pembangunan kesehatan Nasional dan Daerah.
- Menerapkan pendekatan sistematis dalam perumusan, implementasi, serta evaluasi strategi organisasi.
- Meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas kelembagaan melalui strategi yang terukur dan terarah.
