Kuasai Penyusunan Remunerasi, Tingkatkan Kinerja BLUD Anda!
Remunerasi yang tepat adalah kunci untuk menjaga motivasi dan kinerja pegawai BLUD. Namun, penyusunannya menuntut pemahaman dan kemampuan teknis yang tidak sederhana.
Masih bingung bagaimana menganalisis dan mengevaluasi jabatan? Atau belum yakin cara menyusun indeks penilaian kinerja serta menghitung dan mendistribusikan remunerasi dengan benar?
Saatnya memperkuat kompetensi melalui Pelatihan Penyusunan Remunerasi BLUD: Pemahaman dan Kemampuan Teknis Penyusunan Remunerasi BLUD.
Pokok Materi
✅ Analisis dan Evaluasi Jabatan
✅ Indeks dan Penilaian Kinerja
✅ Perhitungan dan Distribusi Remunerasi
Informasi Pelaksanaan
📍 Lokasi : Gedung Ekola, Yogyakarta
🗓 Jadwal : Fleksibel (Pelatihan 2 Hari)
👥 Metode : Offline Training
💰 Investasi : Rp3.500.000/peserta
Benefit
- Narasumber
- Sertifikat
- Materi (Soft Copy)
- Meeting Room (makan siang dan 2x coffee break) selama 2 hari
- Akomodasi penginapan 3 malam (Twin Share / 1 kamar untuk 2 peserta, sudah termasuk sarapan pagi) di Guest House Ekola (by Syncore)
Alamat: Jl. Nogotirto No.15 B, Area Sawah, Banyuraden, Kec. Gamping, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55293
Lokasi Google Maps: https://maps.app.goo.gl/v2kkdmfFquKReB1w7
DAFTARKAN SEKARANG!
Remunerasi yang disusun dengan benar akan mendukung kinerja dan keadilan bagi seluruh pegawai. Ikuti Pelatihan Penyusunan Remunerasi BLUD dan pelajari analisis jabatan, penilaian kinerja, hingga perhitungan dan distribusi remunerasi secara langsung.
Hubungi Admin untuk informasi jadwal pelaksanaan dan pendaftaran.
📞 WhatsApp Admin: 081804900800
🌐 Website: www.blud.id
📷 Instagram: @syncore.blud
KERANGKA ACUAN KERJA
PELATIHAN PENYUSUNAN REMUNERASI BLUD
1.1. Latar Belakang
Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK BLUD) memberikan fleksibilitas kepada unit kerja yang memberikan pelayanan umum untuk mengelola keuangannya berdasarkan praktik bisnis yang sehat, guna meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Salah satu fleksibilitas tersebut adalah pemberian remunerasi kepada pejabat pengelola, dewan pengawas, sekretaris dewan pengawas, dan pegawai BLUD sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme. Remunerasi tidak dapat diberikan tanpa dasar pengaturan. Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, remunerasi BLUD ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah. Tanpa pengaturan tersebut, BLUD belum dapat memanfaatkan fleksibilitas remunerasi. Pembayaran imbalan kerja di luar gaji yang selama ini berjalan juga tidak memiliki landasan yang kuat dan berpotensi menimbulkan permasalahan dalam pemeriksaan. Lebih dari sekadar kewajiban administratif, remunerasi merupakan instrumen manajemen kinerja. Remunerasi yang dirancang dengan baik
mengaitkan imbalan dengan beban kerja, risiko, dan capaian kinerja. Dengan demikian, remunerasi mendorong produktivitas, menjaga motivasi, dan mempertahankan pegawai yang kompeten, sehingga tujuan penerapan BLUD untuk meningkatkan kualitas pelayanan dapat tercapai. Penyusunan remunerasi harus memenuhi prinsip proporsionalitas, kesetaraan, kepatutan, kinerja, dan kemampuan keuangan BLUD. Untuk memenuhi prinsip tersebut diperlukan metode teknis yang sistematis, mulai dari analisis dan evaluasi jabatan, penyusunan indeks, penilaian kinerja, hingga perhitungan yang diuji terhadap kemampuan keuangan. Remunerasi yang disusun tanpa metode yang tepat berisiko menimbulkan ketimpangan antarpegawai, membebani keuangan BLUD, dan tidak berdampak pada
kinerja.
Penyusunan remunerasi melibatkan dua pihak. Perangkat Daerah induk berperan sebagai regulator yang menyusun rancangan pengaturan remunerasi, sedangkan unit kerja BLUD berperan sebagai operator yang menyiapkan data, menyusun usulan teknis, dan menerapkan remunerasi. Oleh karena itu, kedua pihak perlu memiliki pemahaman teknis yang sama. Berdasarkan kebutuhan tersebut, diselenggarakan Pelatihan Penyusunan Remunerasi BLUD sebagai pembekalan bagi Perangkat Daerah induk dan unit kerja BLUD sebelum penyusunan remunerasi dilakukan.
1.2. Maksud
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membekali Perangkat Daerah induk dan unit kerja BLUD dengan pemahaman konsep dan kemampuan teknis dalam menyusun remunerasi BLUD. Dengan bekal tersebut, peserta dapat menyusun remunerasi secara mandiri yang memenuhi prinsip proporsionalitas, kesetaraan, kepatutan, kinerja, dan kemampuan keuangan BLUD.
1.3. Tujuan
Pelatihan ini memiliki tujuan agar:
a. meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep, prinsip, dan
kebijakan remunerasi BLUD;
b. meningkatkan kemampuan teknis peserta dalam menyusun remunerasi
BLUD yang proporsional, adil, dan sesuai kemampuan keuangan; dan
c. menyiapkan peserta untuk menyusun remunerasi BLUD secara mandiri
setelah pelatihan.
1.4. Ruang Lingkup
Ruang lingkup pelatihan ini meliputi:
a. pembahasan konsep dan kebijakan remunerasi BLUD;
b. pembahasan metode teknis penyusunan remunerasi BLUD; dan
c. simulasi penyusunan remunerasi menggunakan data ilustrasi.
1.5. Susunan Materi
Materi pelatihan disusun dalam satu alur yang diikuti seluruh peserta,
dari konsep hingga simulasi.
1 Konsep dan Kebijakan Remunerasi BLUD
2 Sumber Dana dan Kemampuan Keuangan
3 Tahapan Penyusunan dan Peran Para Pihak
4 Analisis dan Evaluasi Jabatan
5 Indeks dan Penilaian Kinerja
6 Perhitungan dan Distribusi Remunerasi
7 Simulasi Remunerasi
Adapun pokok bahasan setiap materi adalah sebagai berikut.
a. Konsep dan Kebijakan Remunerasi BLUD
1. Pengertian dan subjek penerima remunerasi.
2. Komponen remunerasi.
3. Prinsip remunerasi.
4. Pengantar kedudukan Perkada dan keputusan teknis dari sisi
substansi.
b. Sumber Dana dan Kemampuan Keuangan
1. Sumber pendapatan BLUD.
2. Penentuan proporsi dan pool dana remunerasi.
c. Tahapan Penyusunan dan Peran Para Pihak
1. Peta proses penyusunan remunerasi dari persiapan hingga penerapan.
2. Tim penyusun tingkat kabupaten dan tim pelaksana tingkat unit kerja.
3. Kebutuhan data penyusunan remunerasi.
d. Analisis dan Evaluasi Jabatan
1. Inventarisasi jabatan dan pemetaan pegawai.
2. Uraian dan spesifikasi jabatan.
3. Faktor evaluasi jabatan dan pembobotannya.
4. Penyusunan grade jabatan (job grading).
e. Indeks dan Penilaian Kinerja
1. Jenis indeks.
2. Penentuan skor dan bobot indeks.
3. Indikator kinerja unit dan indikator kinerja individu.
4. Keterkaitan penilaian kinerja dengan remunerasi.
f. Perhitungan dan Distribusi Remunerasi
1. Perhitungan poin individu dan nilai per poin.
2. Distribusi remunerasi langsung dan tidak langsung.
3. Uji kemampuan keuangan dan kewajaran hasil.
g. Simulasi Remunerasi
1. Pengolahan data ilustrasi remunerasi.
2. Penyusunan grade, indeks, serta perhitungan dan distribusi
remunerasi.
1.6. Jadwal Pelaksanaan
Hari I
08.30–09.00 Pembukaan
09.00–10.00 Konsep dan Kebijakan Remunerasi BLUD
10.00–10.15 Cof ee break
10.15–11.15 Sumber Dana dan Kemampuan Keuangan
11.15–12.00 Tahapan Penyusunan dan Peran Para Pihak
12.00–13.00 ISHOMA
13.00–14.15 Analisis dan Evaluasi Jabatan
14.15–14.45 Indeks dan Penilaian Kinerja
14.45–15.00 Cof ee break
15.00–16.00 Perhitungan dan Distribusi Remunerasi
Hari II
08.30–09.30 Simulasi: pengolahan data ilustrasi
09.30–10.30 Simulasi: penyusunan grade jabatan
10.30–10.45 Cof ee break
10.45–12.00 Simulasi: penyusunan indeks
12.00–13.00 ISHOMA
13.00–14.30 Simulasi: perhitungan dan distribusi remunerasi
14.45–15.00 Cof ee break
14.45–15.30 Pembahasan hasil simulasi
15.30–15.45 Penyusunan rencana tindak lanjut
15.45–16.00 Penutupan
