UPTD Labkesda Kota Depok merupakan UPTD yang akan menerapkan BLUD di tahun 2024. Sebagai salah satu dokumen administrasi persyaratan BLUD yaitu Rencana Strategi (Renstra). UPTD Labkesda menyusun dokumen tersebut dengan didampingi dengan konsultan dari syncore BLUD. Pembahasan terkait dengan analisis bisnis UPTD Labkesda menggunakan analisis SWOT. Ada pun uraian penyusunannya meliputiÂ
Faktor-Faktor Analisis SWOT
Faktor Internal (Strength and Weakness)
- Kelebihan atau kelemahan internal perusahaan
- Keuangan atau finansial
- Sumber daya yang dimiliki
Faktor Eksternal (Opportunity and Threat)
- Tren
- Lingkungan
- Budaya
- Ideologi
- Sosial Politik
- Perekonomian
- Perkembangan Teknologi
- Sumber-sumber Permodalan
- Peraturan Pemerintah
- Peristiwa-peristiwa yang terjadi
Metode Analisis SWOT
Pada bagian metode kamu diajarkan bagaimana melihat korelasi yang harus diperhatikan dalam membuat analisis SWOT.
- Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada.
- Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan.
- Kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
- Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Dengan saling berhubungannya 4 faktor tersebut, maka membuat analisis ini memberikan kemudahan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Cara Membuat Analisis SWOT
Ada dua langkah utama untuk membuat analisis SWOT:
- Menguraikan apa saja yang yang ada di empat komponen utama analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, dan threats)
- Setelah menguraikan empat faktor tersebut, maka selanjutnya adalah membuat strategi berdasarkan matriks SWOT
Menguraikan 4 Komponen SWOT
Strength (Kekuatan)
- Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi?
- Apa yang membuat perusahaan atau organisasi ini lebih baik dari perusahaan atau organisasi lainnya?
- Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi ?
- Apa yang menyebabkan perusahaan mendapatkan penjualan?
- Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelebihan?
Weakness (Kelemahan)
- Apa yang harus ditingkatkan oleh perusahaan atau organisasi?
- Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi?
- Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan?
- Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan perusahaan atau organisasi kita?
Opportunity (Peluang)
- Kesempatan apa yang dapat diambil/dilakukan?
- Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi?
Threat (Hambatan)
- Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita?
- Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan atau organisasi?
- Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan perusahaan atau organisasi?
- Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari perusahaan atau organisasi?
Strategi dalam Melakukan Analisis SWOT
Setelah merinci 4 komponen SWOT sebelumnya, kamu dapat menghubungkan antara kekuatan, kelemahan, peluang, dan hambatan untuk saling melengkapi demi tercapainya tujuan.
Dengan daftar yang ada, maka kita harus mampu membuat strategi sebagai berikut:
- Bagaimana cara kekuatan (strengths) kita bisa mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada saat ini.
- Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang menghambat kita dalam mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
- Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi berbagai hambatan atau ancaman (threats) yang ada.
- Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang mampu membuat ancaman (threats) baru.
Itulah hal yang bisa dilakukan dalam melakukan analisis SWOT baik secara umum maupun khusus dalam sebuah bisnis usaha. Semoga penjelasan ini memudahkanmu melakukan analisa tersebut.